Hace ya más de un mes, asistí a la primera parte de un curso de formación en coaching sistémico. Para los ateos y agnósticos en el tema, entiendo que cueste creer que este tipo de dinámicas simbólicas puedan ayudar a entender cosas que están pasando en sistemas complejos (equipos, dptos, empresas y demás), pero para los que estuvimos allí, percibo que lo que vimos nos animó a, por lo menos, concederle el beneficio de la duda a esto que en términos menos empresariales, se llama constelaciones familiares (”configuraciones sistémicas” vende más en el ámbito organizacional).

De todas formas, no pretendo generar una escisión entre los adeptos y los escépticos, puesto que cada uno se posiciona como le da la gana según le convenga. Lo que quiero comentar aquí es la parte teórica que Oscar y Ángel (the expert teachers) expusieron como marco conceptual donde aplicar el coaching sistémico. Me refiero a las leyes sistémicas.

De acuerdo a esta teoría, la mayoría de los conflictos y situaciones humanas insatsfactorias son el resultado de la violación de una o más leyes sistémicas, básicamente porque dichas leyes son las grandes desconocidas (¡y mira que son simples!):

Pertenencia (vínculo):“Todo miembro tiene derecho a pertenecer al sistema”

Prevalencia (jerarquía):“Los que llegaron antes tienen prioridad sobre los que llegaron después” (a igualdad jerárquica)

Intercambio (equilibrio): “Doy y recibo, proporcionalmente“

A las que se les suma como leyes menores:

a) la prevalencia por antigüedad/jerarquía: “Lo más importante tiene prioridad”

b) la prevalencia por aportación: “No todos rinden ni aportan de la misma manera”

c) el reconocimiento de “lo que hay”: “Lo que hay es lo que hay. Lo aceptas o lo dejas”

A ver si alguno de estos días profundizo un poco en las implicaciones que conlleva saltarse las reglas de juego, porque os aseguro que en las empresas nos las cargamos día sí y día también.

Y luego nos quejamos de que hay malos rollos!!